ต่อนะครับ

ปล. บางตัวอาจจะดูซ้ำๆกับ 11รง5 นะครับ

HBD ครับ

ห้อง ER ลงวินิฉัยแล้วลบออกไม่ได้ แต่สามารถ เพิ่มได้ แก้ยังไงครับ

เป็นเหมือนกันเลยครับ

อ้างจาก: konitjaa ที่ มีนาคม 27, 2011, 13:42:07 PM

1.มีรายการค่าใช้จ่ายหรือเปล่าครับ...50บ.ค่าบริการผู้ป่วยนอก/ในเวลาราชการ  เคยเจอครับ  ลบไม่ได้

ต้องมีค่าใช้จ่ายซักอันนะครับ..ถ้าจำไม่ผิด

เดี๋ยวจะลองดูครับ

เห็นใจ อ.ชัยพร ครับ ที่ตั้งใจสูงมากเพื่อวงการสาธารณสุข แต่เจอเหตุการณ์ที่ทำให้เสียความรู้สึกอย่างแรง และซ้าๆ

แต่ผมขออนุญาต มองต่างไปเล็กน้อยกับท่านเดชา หรือ อ.ชัยพร

เป้าหมายหลักที่เราน่าจะให้ความสำคัญคือกลุ่มใต้ดินที่ว่า ซึ่งเป็นตัวปัญหาจริงๆ มากกว่า ครับ  แนวทางของอ.ชัยพรก็ดีครับ  (แต่จะตรวจสอบ hcode ยังไงดี ดูจาก system setting หรือเปล่า ถ้ายังงั้น พวกใต้ดินสามารถแก้ hcode เพื่อ upgrade โปรแกรม แล้วค่อยแก้กลับได้หรือไม่)

ช่วงหลัง โดยเฉพาะที่ท่านเดชา กับ อุดมโชค สรุป มันจะกลายเป็นกลุ่มพวกเรากันเองหรือเปล่าครับ (ผิดกลุ่มเป้าหมายหรือเปล่า)  ส่วนตัวผมเห็นด้วยครับที่จะช่วยกันสนับสนุนให้เข้าไปอบรมกับ BMS   แต่การจัดอบรมกันเองก็มีความสำคัญครับ และผมคิดว่าเป็นจุดที่สำคัญมากในการทำให้การแพร่หลายของโปรแกรมมากและเร็วขึ้นด้วยครับ และเป็นการสร้างเครื่อข่ายผู้ใช้งานในแต่ละพื้นที่

การห้ามไม่ให้รับค่าวิทยากร มันก็ดูแปลกๆนะครับ ถ้าเป็นแค่ตามเกณฑ์ของราชการ ซึ่งมันไม่ใช่กลุ่มใต้ดินแน่ๆครับ 

ส่วนตัวผมยังอยากให้มีการสร้างเครือข่ายในพื้นที่มากๆครับ

 

อาจารย์ครับ ระบบลงทะเบียนขอเบรคไว้ก่อนดีมั้ยครับ รู้สึกมันจะขัดกับ หลักการ OPEN SOURCE
และความตั้งใจของอาจารย์ในครั้งแรก ๆ  นะครับ

ปัญหาอาจจะตามมามากกว่าที่คิดก็ได้นะครับ

ถึงปัญหาจะมากมายยังไง ผมคิดว่าสิ่งที่อาจารย์ทำให้ สาฯสุข นั้น รางวัลโนเบล ผมว่าเหมาะกับอาจารย์นะครับ

ผมว่า อาจารย์ แจ้งเตือน รพ.ที่ใช้ของเถื่อนเป็นลายลักษณ์อักษรดีมั้ยครับ หรือแจ้งไปที่กระทรวงด้วยจะดีกว่า
ถ้าผลที่ได้ออกมาไม่เป็นที่พึงพอใจ ของ BMS แล้ว ค่อย ใช้บทโหด ดีกว่ามั้ยครับ
หรือจะให้ชุมชนเราช่วยยำอีกรอบก็ยังไม่สายนะครับ
โปรดเห็นใจคนใช้ของฟรี ด้วยนะครับ
อาจารย์มาออกเวอร์ชั่นใหม่ ๆ ให้พวกเรา ไปปรับปรุงใช้ไปก่อนเถอะนะครับ
เวร ย่อม ระงับ ด้วยการ ไม่จองเวร .....สาธุ
 

   กลับมาคิดดูในความรู้สึกส่วนตัวอีกทีว่าทำไม HOSxP ถึงได้ popular และเป็นที่ยอมรับของวงการสาธารณสุขค่อนประเทศขนาดนี้ ส่วนตัวผมว่าอยู่ที่เสน่ห์ของ HOSxP ที่ว่า ความเข้าถึงง่าย และความเป็นชุมชนที่แลกเปลี่ยนกันในหลายๆด้านโดยเฉพาะความรู้และความช่วยเหลือโดยไม่มีอะไรมาปิดกั้น แต่ก็ต้องยอมรับเลยว่าสิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นไม่ได้หากไม่มี BMS ยังไงพวกเราก็สนับสนุนอาจารย์และ BMS เท่าที่ความสามารถจะทำได้แม้จะไม่เท่ากับที่อาจารย์ทำให้เกิดสิ่งดีๆขึ้นมาในวงการสาธารณสุขแห่งนี้
   ก็ยังเป็นกังวลอยู่ว่า หากแนวทางใหม่ๆ กระทบต่อเสน่ห์ HOSxP แล้วจะเกิดอะไรขึ้น จะปิดกั้นความเป็น HOSxP ที่ครองใจใครต่อใครไปแบบให้ไปเกินร้อยเลยหรือเปล่า  เห็นด้วยกับพี่สิบทิศที่ว่าเราค่อยๆ titrate แนวทางแก้ไขจากไม้อ่อนแล้วค่อยๆไปหาบทโหดอาจจะดีกว่า แนวทาง register ก็เห็นด้วยและคิดว่าแก้ไขปัญหาได้แน่นอนแต่ผลกระทบนั้นไม่แน่ใจว่าจะคุ้มกันหรือไม่ จึงอยากให้พิจารณาเป็นแนวทางท้ายๆหากแก้ไขด้วยวิธีอื่นไม่ได้แล้วจริงๆ แล้วถ้าถึงตอนนั้นจริงๆความเห็นจะเป็นเสียงเดียวและยอมรับอย่างแน่นอนเพราะอย่างไร BMS ก็เอาใจไปทุกคะแนนเสียงอยู่แล้ว

แนวทางบทไม้อ่อน ยันบทโหด (ในมุมมองกระทบต่อเสน่ห์ HOSxP น้อยไปมาก)
1. คุยแนวทางช่วยเหลือและแนวทางออกกับหน่วยงานที่สนับสนุน freeware ของประเทศในเรื่องการควบคุมด้านลิขสิทธิ (ไม่รู้ว่ามีหรือเปล่า ผมคิดแบบคนไม่รู้ครับ)
2.  อย่างที่พี่สิบทิศว่า แจ้งเตือน รพ.ที่ใช้ของเถื่อนเป็นลายลักษณ์อักษร หรือแจ้งไปที่กระทรวงด้วย หากไม่ได้ผลก็
3. แจ้งดำเนินคดีเรื่องลิขสิทธิ์กับผู้เกี่ยวข้อง ถึงตอนนี้ก็คิดว่าไม่โหดร้ายเกินไปเพราะ ได้แจ้งเตือนกันดีๆแล้วแต่ยังฝืน (กระทบผู้ฝ่าฝืน รายบุคคล) แต่การแจ้งแบบนี้ก็ไม่รู้ว่ายากหรือเปล่าในการรวบรวมหลักฐาน ไม่รู้ว่าเรื่องละเมิดกับเรื่องพวกนี้ กระทรวง ICT มีแนวทางที่จัดการได้จริงเป็นรูปธรรมหรือไม่
4. ใช้ระบบ register เพื่อแก้ปัญหาการขึ้นระบบของใต้ดิน (กระทบทุกคน แต่ข้อดีควบคุมลิขสิทธ์ได้แน่) ส่วนเรื่องการอบรม เรื่องค่าวิทยากรอบรม นั้นยังคิดไม่ออกว่าจะไปควบคุมได้อย่างไร

   ในเรื่องของการอบรมก็ยังอยากให้หาจุดสมดุลของการให้สิทธิ์ครับ เรื่องค่าวิทยากรถ้าไม่มีเลยก็ดูแปลกๆอยู่ครับ เพราะในทางปฏิบัติ ผู้จัดที่อยากจะเชิญวิทยากรมาให้ความรู้แลกเปลี่ยนจะเชิญมาอย่างไรครับมันก็อ้ำอึ้งอยู่เหมือนกันนะครับ ยกเว้นเสียแต่ว่าวิทยากรผู้่นั้นประกาศตัวชัดเจน อย่างเช่น พี่โก้  แบบนี้ก็กระทบกับเสน่ห์ HOSxP เช่นกันนะครับ ดังนั้นจึงอยากให้บริษัทพิจารณาดูว่าจะมีลักษณะการจัดอบรมแบบใดที่เข้าข่ายละเมิด แล้วหากต้องการจัดแลกเปลี่ยนความรู้ระหว่างองค์กรแบบไหนที่จะยอมรับได้ที่จุดสมดุลที่ไม่กระทบเสน่ห์ HOSxP และ BMS อยู่ได้แบบไม่อึดอัด

   พูดถึงคนที่อยากจะใต้ดิน แม้ว่าเราจะมีมาตรการใหม่ๆมา ดูไปดูมามันก็มีวิธีเลี้ยวไปทำผิดเจตนารมณ์ได้อยู่ดีนะครับ อย่างที่พี่เก้งว่า เดี๋ยวก็มีวิธีไปเอา register คนอื่น หรือของรพ.ตัวเองมาใช้อยู่ดี (ถ้าจะใช้วิธีนี้ต้องหาวิธีล้อคดีๆเลยครับ เพราะโปรแกรมที่ crack ยากๆก็มีเซียน crack ได้อยู่ดีกว่าจะรู้อีกทีก็ใช้กันไปไหนต่อไหน) หรือเรื่องค่าวิทยากรอบรม ก็เลี่ยงกันไปจ่ายแบบเนียนๆอยู่ดี จะยิ่งทำให้กลายเป็นใต้ดินลึกกันเข้าไปใหญ่หรือเปล่า

   สุดท้ายจะอย่างไรก็เข้าใจและเห็นใจเป็นอย่างมาก ผลสรุปอย่างไรก็รับได้เพราะเชื่อในการตัดสินใจและเจตนารมณ์ของ BMS อยู่แล้ว อยากให้อยู่ได้ทั้ง BMS และความเป็นชุมชน HOSxP ในความรู้สึกจะเสียดายอย่างมากหากเสียอย่างใดอย่างหนึ่งไปและกลัวว่ากลับมาหลังจากเรียนจบอีกสามปีข้างหน้าแล้วบรรยากาศเดิมๆจะหายไปครับ เพราะไหนๆเราก็เดินด้วยกันมาถึงขนาดนี้แล้วครับ ขอบคุณครับ

ผมมีความคิดเห็นมาเสนอแนะอะคับ
คือ
1.  หากโรงพยาบาลที่ต้องการที่จะขึ้นระบบ ให้ทำหนังสือขอผ่านบริษัท BMS  ให้เป็นทางการซึ่งเหมือนเป็นการเคารพสิทธิ  ของผู้ผลิตโดยตรง  (รู้ว่าเป็น  free ware  ก็ยิ่งต้องเคารพมากยิ่งๆ )  เพื่อเปิดโอกาสให้ทางบริษัท  BMS ได้เสนอกลยุทธ์ วิธีการติดตั้งใช้งาน ที่เป็นระบบมาตรฐานใช้งานได้
2.  จำเป็นต้องทำหนังสือการเคารพสิทธิ์การใช้งาน  ทุกที่  เพื่อประโยชน์ของทุกฝ่าย  คือ  ทางโรงพยาบาลก็มีทางเลือกที่จะให้บริษัท BMS  ติดตั้งระบบโปรแกรมบริการให้ทางโรงพยาบาลเอง หรือว่าติดตั้งระบบผ่านทางความช่วยเหลือของ  Admin  โรงพยาบาลใกล้เคียง  (ให้ทางโรงพยาบาลที่ติดตั้งได้เห็นคุณค่าและนโยบาย วิถีแห่งความคิดที่จะให้โปรแกรมเป็นประโยชน์ต่อสาธารณชน  ทุกโรงพยาบาล ทุกแหล่งที่ต้องการใช้โปรแกรม)
3.  ให้ทางบริษัท BMS  ทำแบบสอบถามถึง  กลวิธีที่ทางโรงพยาบาลหรือแหล่งที่ต้องการติดตั้งโปรแกรม
      -   ชื่อโรงพยาบาล อะไร  
      -  ผู้บริหารคือใคร  รับผิดชอบ  
      -  ผู้ที่รับผิดชอบโครงการปรับเปลี่ยนโปรแกรมบริการ
       -  admin   ของโรงพยาบาลชื่ออะไร  
      -  วันที่ที่จะขึ้นระบบ  วันไหน
       -  admin  ช่วยเหลือ คือใคร  
      -   tool  การโอนฐานข้อมูล  คืออะไร มาจากที่ไหน   ใครสร้าง  
       -  โปรแกรมบริการเดิม  คืออะไร  เหตุใดต้องเปลี่ยน  
     ฯลฯ
4. ให้ทางบริษัทได้ติดตาม ว่าทางโรงพยาบาลได้ขึ้นระบบหรือยัง  หากขึ้นแล้ว นำรายชื่อโรงพยาบาลพร้อมผุ้บริหาร  แป่ะหน้าเวบ  เพื่อสำรวจว่าได้มีการใช้โปรแกรมบริการของทางบริษัทแล้ว
5. ให้ทุก admin ได้แสดงชื่อที่อยู่  และชื่อโรงพยาบาล พร้อมทั้งชื่อผู้บริหาร  ในการแนะนำตัว ด้วยคับ
ปล  ที่ให้ทำหนังสือยืนยันเพื่อให้ระบุตัวตนของโรงพยาบาลหรือว่าแหล่งที่จะติดตั้ง และเป็นการแสดงเจตนารมณ์ว่าทางผู้บริหารได้รับรู้การกระทำของหน่วยงานตนเองแล้ว ทุกประการ

สนับสนุนความคิดนี้ครับ

ผมอยากให้ลองเสนอหาแนวทางออกร่วมกันช่วยแก้ปัญหานะครับ..
1.ทำหนังสือแจ้งเวียนไปยัง รพ.ทุกแห่งเพื่อให้ผู้บริหารหรือฝ่ายบริหารของแต่ละโรงพยาบาลได้รับทราบข้อมูลนี้ด้วย เพราะบางแห่งอาจจะไม่ทราบข้อมูลทั้งหมด คิดว่าเป็น HOSxP เป็นฟรีแวร์ และคิดแต่จะหาทางขึ้นระบบโดยจ่ายเงินน้อยๆ
2.เคยคิดอยากเสนอเรื่องการระดมทุนสนับสนุน BMS ไม่รู้นะิครับผมว่าบางทีวิธีการเดิมๆ มันก็ติดอยู่กับกรอบสุดท้ายอาจจะทำให้ HOSxP ต้องมีการล๊อคเพื่อป้องกันคนนำไปใช้ในเชิงการค้า  ที่ว่าระดมทุนผมหมายถึงการช่วยกันสนับสนุน BMS เช่น รพ.ละ 500-1,000 บาท /เดือน ซึงจำนวน รพ.ที่ใช้งานในปัจจุบันผมว่ามากพอที่แต่ละเดือนจะมีเงินเข้า BMS ในการบริหารจัดการได้พอสมควร ในขณะที่เราใช้มาตรการในการสื่อสารทำความเข้าใจกับ รพ.ต่างๆ แต่ก็ต้องยอมรับว่าค่าขึ้นระบบสำหรับบาง รพ.ก็สูงจริงๆซึ่งเป็นภาระทางการเงินในปัจจุบันพอสมควร

3.ปรับเปลี่ยนวิธีการขึ้นระบบ โดยร่วมกันระหว่าง admin รพ.เครือข่ายในพื้นที่ใกล้เคียงร่วมกับทีม BMS บางส่วน หรือให้ทีม BMS สนับสนุนในเชิงเทคนิค/ข้อมูลผ่านการรีโมท เพื่อให้ค่าใช้จ่ายในการขึ้นระบบลดลง และช่วยกันระดมทุนแบบรายเดือนตามข้อ 2 แทน ซึ่งในส่วนทีมที่ไปช่วยขึ้นระบบก็ได้ค่าตอบแทนสำหรับการไปช่วยขึ้นระบบ ทีม BMS ก็ไม่ต้องลงทุนคนมาขึ้นระบบให้ รพ.เป็นจำนวนมาก

ลองคิดดูเล่นๆ ถ้า มี รพ.ใช้ HOSxP 300 แห่งร่วมสนับสนุนอย่างต่ำๆเดือนละ 500 บาท เดือนหนึ่ง BMS ก็จะได้ ประมาณ 150,000 บาท ปีหนึ่งก็จะตกราวๆ 1,800,000 บาท ซึี่งถ้าขึ้นระบบแบบเดิม รพ.30 เตียงก็จะมีค่าใช้จ่ายประมาณ 300,000 บาท/โรง ซึ่งก็เหมือนกับว่า BMS ขึ้นระบบเฉลี่ยประมาณปีละ 6 โรงสำหรับ รพ. 30 เตียง ซึ่งถ้าเป็น รพ.ขนาด 30-60 เตียง ไม่ค่อยยากเท่าไหร่นัก แต่ถ้าเป็น รพ.ทั่วไป ก็คงต้องให้เป็นทีม BMS โน้นแหละครับ

ในส่วนค่าใช้จ่ายรายเดือนๆละ 500-1,000 บาท (บางโรงอาจจะจ่ายได้มากกว่านี้)ก็คิดเสียว่าเป็นค่าอัพเดตโปรแกรม ค่ารายงานประจำเดือนที่พวกเราช่วยเขียนและแจกจ่าย ซึ่งผมคิดว่าเป็นราคาที่ รพ.ต่างๆ สามารถหามาจ่ายได้สบายๆอยู่แล้ว

การประนามทีมใต้ดิน การใช้มาตรการทางกฏหมายต่างๆ ก็ดี คนเหล่านี้ก็คงไม่สนใจ  เพราะเงินจำนวนหลักหลายหมื่่น หรือหลักแสนที่หามาได้ง่ายๆ คงบังตาคนเหล่านี่้เสียแล้ว..ซึ่งพวกเราก็คงต้องยอมรับว่าในสังคมก็มีทั้งคนดีและคนไม่ดี น่าเสียดายครับที่เราจะมาให้คนไม่ดีเพียงเล็กน้อยมาทำลายทำให้ชุมชนที่อบอุ่นแห่งนีและเจตนารมย์ที่ดีของ อ.ชัยพรต้องสูญเสียไป

ลองช่วยกันเสนอแนวทางดูนะครับ ..

ที่เข้าใจนะครับ คิดว่าประเด็นหลักใหญ่น่าจะอยู่ที่
1.BMS ต้องการให้เป็นโปรแกรมตามเจนตนารมณ์ (สนับสนุนครับ)
2.   รพ.ที่้ต้องการขึ้นระบบ ต้องการลด cost
3.   มีใต้ดินเพื่อการค้าเกิดขึ้น

ดูทั้งสามอย่างจะไม่ลงตัวกัน

ก็เห็นด้วยกับข้อที่ 3 ของพี่เดชาครับ แต่ปัญหาคือว่า ตราบใดที่ถ้า รพ.ที่ต้องการขึ้นระบบต้องการใช้ใต้ดิน (เพื่อการค้า)

เพื่อลด cost ที่มากกว่าทางเลือกของบริษัทที่มีอยู่ ก็ไม่ได้ไม่ลงตัวอยู่ดี ดังนั้นเป็นไปได้บริษัทน่าจะมีทางเลือก

หลายๆทางเพิ่มขึ้นเพื่อตรงความต้องการมากขึ้น (ก็คือลด cost ที่เสนอให้รพ.ที่ขึ้นระบบ) และที่เห็นด้วยกับพี่เดชา

ก็คือว่าบริษัทจะอยู่ได้ก็ต้องลดต้นทุนของบริษัทลงด้วย ซึ่งวิธีพี่เดชาก็น่าสนใจครับ คืออาจจะให้มีการผสมกับ admin

รพ.เครือข่ายใกล้ๆที่ไม่แสวงผลทางการค้าและที่บริษัทให้การยอมรับ ร่วมกับบริษัท ในการลงระบบ (แต่จะเป็นรูปแบบ

การทำงานร่วมกันแบบไหนนี่ก็คิดยากนะครับ)

เชื่อว่าสุดท้ายถ้ารูปแบบบริการใหม่ตอบสนองความต้องการรพ.ได้ดี รพ.ก็คงต้องเลือกลงกับบริษัทในรูปแบบใหม่ครับ

แทนการใช้ใต้ดิน เพื่อสนับสนุนโปรแกรมดีๆต่อไป

ปล. ไม่รู้จะช่วยอะไรได้บ้าง ก็เลยช่วยคิดอีกทางนะครับ

อยากให้คนที่เจตนาเชิงการค้าหยุดครับ

ช่วยสนับสนุนอีกแรง

ไปแก้ในตาราง nondrugitems field no_remed ก็ได้นะครับ โดยกำหนด income เป็นกลุ่ม lab  แล้ว update ทีเดียวเลย

update nondrugitems
set no_remed = 'Y'
where income = 'ตัวเลขของกลุ่ม lab'

ปล. ก่อนทำอย่าลืม save ตารางนี้ไว้ก่อนกันพลาดนะครับ

   ถ้าเกี่ยวกับเชิงรับ หรือเกี่ยวกับการรับบริการ เช่นคนไข้มาตรวจที่รพ. มากายภาพ มาแผนไทย มานอนรพ. มา ER ฯ ก็ใช้ตาราง patient ครับ
   ส่วนถ้าเกี่ยวกับงานเชิงรุก (หรือพวกบัญชี 1-8 ในเมนูของ HOSxP) ก็ใช้ person ครับ เช่น พวกงานเวชชุมชน งาน MCH งาน well baby อนามัยชุมชน เยี่ยมบ้าน

แต่ทั้งสองตารางก็ link กันอยู่แล้วนะครับด้วย HN link เว้นเสียแต่ว่ายังไม่ได้ทำ link หรือ link ผิดครับ

Happy birthday ครับ
ขอให้มีความสุข สุขภาพร่างกายแข็งแรง ก้าวหน้าในอาชีพยิ่งขึ้น สุดท้าย รวยๆเฮงๆครับบบบบบบ.......

ขอ link ใหม่ครับ อยากได้ครับ ขอบคุณล่วงหน้าครับ

ตรง Record ที่ว่า xn-no-reset ลองเปลี่ยนเป็น 540000120 ดูครับ ต่อไปจะเป็น
540000121 ครับ ลองดูนะครับ

ที่รพ.ผม ก็ set ตรง field 'xn-no-reset 'ครับ คุ้นๆ(จำไม่แม่น)เหมือนว่าเกี่ยวข้องกับการ set ใน main setting ว่าจะใช้เลช XN อิงตามอะไรครับ ดังนั้นของบางรพ. ก็จะไปอิง field 'XN-2554'  แต่ถ้าให้ดูของพี่ Bond_007 ก็น่าจะ set ตรง field 'xn-no-reset นะครับ ลองดูครับ

หายไวๆนะครับ

วันนี้ตัดสินใจแล้วครับ
update icd101 set code = "R510", code5 =""  where code = "R5100"
update icd101 set code = "R510", code4 = "1", code5 =""  where code = "R5101"
update ovstdiag set icd10 = "R510" where icd10 = "R5100"
update ovstdiag set icd10 = "R511" where icd10 = "R5101"

อ้อ...สำหรับ vn_stat ก็แก้เองนะครับ
หรือถ้าขี้เกียจแก้ ก็ Resync VN เอานะครับ (นานหน่อย...ถ้าข้อมูลเยอะ)

สรุปตามไปแก้ทุกตารางเลย มีตาราง ovstdiag และก็ vn_stat แล้วก็ icd101 ใช่ป่าวพี่โก้
ตาราง ovstdiag จะนานเปล่าครับ
ว่าแต่ resync VN ที่ไหนครับ .....ใช่ตรงที่ menu tool แล้วก็ quick resync vn ใช่ปล่าวครับ  แล้วการ Resync VN นี่คือการทำอะไรเหรอพี่โก้ สงสัยมานานละ หรือเขียนคำสั่ง update เอาจะง่ายกว่าครับ

ผมไม่มี R5100, R5101 มากวนใจแล้วครับ

ดีจริง

   ตอนประชุมที่เชียงใหม่ ถ้าฟังไม่ผิด ตอนที่คุณชัยวัฒน์พูด เหมือนบอกว่า จะส่งข้อมูลเดือนธันวาไปก่อนเลยหรือส่งภายใน 30 มกราคม 2554 ก็ได้

   ผลที่แตกต่างคือ ถ้าส่งก่อน ก็จะไปคิดแต้มแล้วก็ให้เงิน ใน statment 3 เดือนแรกก่อน แต่ถ้าส่งในเดือนมกรา เงินที่ได้ก็จะไปออกใน statement ครั้งที่ 2 นะครับ

ปล. คล้ายๆว่าจะมีผลต่อการแบ่งชิ้นเค้กครับ ไม่รู้ว่าเข้าใจถูกหรือเปล่าครับ

อ้างถึง

up ไม่ทัน ขอแรงประธานกรรมการใหญ่ EMS ช่วยหน่อย (คนเดียวหลานไม่เอา)

อย่าไปพูดถึงมันครับน้านาญ สองสามวันมานี้เทพหลายคนรุมสิงมันคนเดียว อดหลับอดนอน ทั้งผม, ทั้งพี่ขวด, ทั้งป๋าโก้ ฯลฯ ด้วยความเป็นห่วงกลัวมันส่ง 18 แฟ้มไม่ได้ วันนี้มัน "ไชโยได้กลับบ้านไปกอดแม่แล้ว" ขอบคุณทั้งพี่ขวดและป๋าโก้ด้วยครับ ผมเองก็ติดลูกสาว admit อยู่จุฬาฯ วิ่งรถเข้าไปดูข้อมูลให้มันวันหนึ่งยังโดนมันประชดให้ว่าไม่ไปดูลูกสาว...เอากับมันดิ

ทำบุญมาดีนะครับเนี่ย เทพๆรุมช่วยทั้งนั้น
ยินดีด้วย ช่วยคลายความกังวลได้เยอะ ผลบุญคงไม่หนีไปไหนครับงานนี้

   ยังมือใหม่ เลยงงๆครับ เลยไปอ่านกระทู้เก่าๆดู อ่านแล้วพอจะได้เค้าๆบ้างเลยขออนุญาติมาแปะไว้เผื่อมือใหม่เหมือนผมครับ


http://hosxp.net/index.php?option=com_smf&Itemid=28&topic=9129.0

http://hosxp.net/index.php?option=com_smf&Itemid=28&topic=14239.msg109832#msg109832

http://hosxp.net/index.php?option=com_smf&Itemid=28&topic=14329.0

http://hosxp.net/index.php?option=com_smf&Itemid=28&topic=12754.0

.. ป๋า JD แกบอกว่า ถ้าแกเอาภาพห้องพักแพทย์ของ รพ. มาโชว์ด้วย
   จะอิจฉากันยิ่งกว่านี้อีก ...    ...

โชว์เลยๆ

ปล. สุดยอดเลยป๋า อยากได้แบบนี้มั่งครับ กำลังทำอยู่จะเอาขอป๋าเป็น model ละกัน ช่วยเอารูปมาลงเยอะๆหน่อยครับ

อ้างจาก: champ_db ที่ ธันวาคม 24, 2010, 00:09:02 AM

อ้างจาก: Noppadol ที่ ธันวาคม 23, 2010, 22:30:42 PM

ขอแชร์ครับ....ผิดถูกอย่างไรขอคำชี้แนะด้วยครับ.......
เท่าที่ดูตารางที่เก็บรหัส icd-10 มีอยู่ 2 ตารางคือ ovstdiag กับ อีกตารางจำชื่อไม่ได้ ผมใช้วิธีการแก้ไขข้อมูลของ recrod ที่มันผิดให้ถูกก่อน แล้วเข้าไปลบ icd10 ที่มันผิดออกจากตาราง icd101 เอาแบบให้สิ้นซากไปเลย........ถ้าไม่ทำอย่างนี้ มันก็มาเรื่อยๆ เพราะแพทย์ พยาบาล ที่ลงวินิจฉัย ไม่ได้เรียนมาเหมือนเวชสถิติ ครับ..........ต้องทำให้มันง่ายสำหรับเค้า และไม่มีปัญหากับฐานข้อมูล.........

เห็นด้วยกับที่ว่า คนใช้งาน หรือ user(ที่หลากหลาย) เขาไม่รู้เรื่องการ diag ที่ถูกต้อง 100% ควรทำให้อัตโนมัติไว้จะดีที่สุด โดย user ไม่ต้องคิดว่าจะ key อย่างไรแล้วจึงจะถูก จะได้ทั้งสะดวกคนใช้งาน แล้วก็ส่งออกข้อมูลถูกต้องด้วยครับ

ตอนแรกก็คิดแบบนี้เหมือนกันครับ แต่ถ้าทำแบบยกเลิกใช้ icd101 บาง record ได้ก็จะง่ายกว่าครับ คือเราไม่ต้องมานั่ง query ข้อมูล icd10 ที่มันผิดแล้วก็ไปลง diag ใหม่จนหมด(coder) แล้วค่อยมาลบ icd10 อันนั้นออกจากตาราง icd101 เลยเสนอความคิดเห็นไปแบบนั้นครับ

ปล. ถ้าทำแบบที่คุณ maprang บอกว่าให้ coder แก้ pdx ใหม่ ก็เหมือนกับ icd101 อันที่ไม่มีใน icd10-TM อันนั้นก็ไม่ใช้งานอยู่ดีครับ

ขอโทษค่ะ
เนื่องจาก ปรางมีความรู้เรื่อง Data น้อย (เรียนมาแต่จำไม่ได้555+)
เลยแนะนำวิธีที่คิดว่าจะช่วยได้ในเบื้องต้นไป..
ขอบคุณ หมอแชมป์ ที่ให้คำแนะนำ ค่ะ..

เอ่อ...ปล่าวเจตนาเชิงนั้นครับ เชิงแนวแลกเปลี่ยนความคิดเห็นมากกว่าครับ แต่อาจจะพาดพิงไป ขออภัยด้วยนะครับ
ปล. คิดกันหลายๆคนดีกว่าคิดคนเดียวอยู่แล้วครับ ขอบคุณสำหรับทุกความคิดเห็นครับ

อ้างจาก: pongsa ที่ พฤษภาคม 03, 2010, 12:15:18 PM

เสนอแนวความคิดครับ  ICD10  ใน HOSxP  ไม่ใช้จะถูกต้องเสมอไป  เนื่องจาก อ.ชัยพรอาจจะออกมาเป็นกลาง
แต่การปรับปรุง ICD-10 จะขึ้นกับ สนย.  ดังนั้นหน่วยงานต้องดูรหัสมาตรฐานในหนังสือ ICD-10-TM ครับ  เสนอแนวคิด
1.  ถ้าอันไหนไม่มีก็ควรยกเลิกออกจากตาราง ICD10
2.  ถ้าไม่ยกเลิกก็ควรจะมีวิธีการแจ้งหน่วยงาน  ไม่ให้ใช้รหัสนี้
3.  การยกเลิกหรือลบ ICD-10  ออกจากตารางจะมีผลต่อข้อมูลเดิมที่บันทึกไปแล้ว  ดังนั้นการจะเปลี่ยนแปลงจะต้อง
พิจารณา  ให้รอบคอบ  อาจจะต้องผ่านคณะกรรมการเวชระเบียนหรือทีมบริหาร  เพราะการเปลี่ยนแลงรหัสตรงนี้มันเหมือนการเข้าไปเปลี่ยนแปลงเวชระเบียนของแพทย์  ซึ่งจะมีผลทางกฎหมายและอีกหลายๆอย่างตามมา   ผมเข้าใจกับหลายท่านว่ามันตรวจสอบแล้วว่ามันผิด  แล้วไม่ได้เงิน  แต่ด้วยกระบวนการที่มันไม่สามารถทำได้เองเลยนี่ค่อนข้างยาก
       สำหรับ R5100  มันไม่มีรหัสใน ICD-10-TM  เพราะ  Headach  จะมี 3 รหัส  R51  R510 และ R511

มันยากตรงที่ทำเองไม่ได้นี่ล่ะ.... ..ถ้าแก้เองได้เลยผม Run Script แก้ไปแล้ว...เพราะถ้าแก้มีปัญหากับข้อมูลแฟ้มเวชระเบียนเดิมแน่ๆ...จริงๆอยากจะให้ อ.MN เพิ่ม การเปิดใช้หรือไม่ใช้  รหัส ICD10 ตัวใดได้ น่าจะแก้ปัญหานี้ได้ ..ถ้าถามว่าเราเอง(Admin) ลบรายการได้ไหม่ ตอบเลยว่าได้อยู่แล้ว แต่ลบแล้วก็จะเกิดปัญหากับ แฟ้มเวชระเบียนตามมา... อย่างที่พี่ไสว ว่าข้างต้น....เลยนิ่งๆเลยครับตอนนี้...ไม่รู้จะเอาไง..ได้แต่บอกว่าตัวไหนผ่านตัวไหนไม่ผ่าน..... ....

ตอนนี้ติดปัญหานี้เนเดียวกันครับ สนับสนุนแนวทางแก้ไข อยากให้มี ตัวที่สามารถปิดการใช้งาน icd10 ในตาราง icd101 ตัวใดก็ได้ที่เราตรวจสอบว่าไม่มีใน icd_nhso ครับ

ขอบคุณครับ

อ.กิจมีแต่เบื้องหลังเจ๋งๆทั้งนั้น เรียน MySQL advanced super turbo จากอาจารย์นาจด้วย สุดยอดเลย 

   เยี่ยมเลยครับ ผ่านๆมาได้แต่รายงานของหน่วยงานอื่น ยังไม่ค่อยเห็นรายงานภาระงานหรือผลงานของ admin เองเลยครับ ข้อมูลสารสนเทศนี้น่าจะเป็นอาวุธให้ admin ในหน้าที่การงาน ได้นะครับ เพราะถ้ามีข้อมูลก็ทำให้คุยกับคณะผู้บริหารเห็นภาพได้ง่ายมากขึ้นครับ สนับสนุนไอเดียดีๆแบบนี้อีกคนครับ 

เห็นด้วยว่า ข้อมูล ของบุคคลไม่ใช่สัญชาติไทยก็น่าจะเชื่อมโยงได้ครับ - น่าเห็นใจโรงพยาบาลที่มีต่างด้าวเยอะๆ

แต่ผมลองมาดู Flow การตรวจสอบในเอกสารแนวทางการตรวจสอบแล้วยังสงสัยอยู่เล็กน้อยว่า ทำไม flow ตรวจ op ไม่เห็นมีการตรวจว่าบุคคลใดเป็นต่างด้าวหรือเปล่า แบบนี้พอไปเจอ วงสีแดงในรูปที่ 1 ก็คงจะ error หมดแม้ว่าข้อมูล op ของคนต่างด้าวนั้นจะครบถ้วนก็ตาม (เข้าใจถูกหรือเปล่าครับ??)

เห็นมีการตรวจสัญชาติก็แต่แฟ้ม epi แฟ้มเดียว ดังรูปที่ 2 แต่แฟ้มอื่นๆก็ยังเหมือนเดิมครับไม่มีการตรวจเรื่องสัญชาติ

หรือว่า สปสช เอาข้อมูลต่างด้าวเฉพาะแฟ้ม epi ครับ???

คุณดุสิต  จะออก จาก รพ. จริงเหรอครับ

 เสียดาย (จากใจ)  คนเก่งๆ ครับ

 ถ้ามีปัญหาเรื่องค่าตอบแทน จะไม่ลองคุยกับ ผู้บริหาร รพ.ดูก่อนเหรอครับ

 มันมีช่องทางอยู่นะครับ

 ยิ่งผลงานชัดขนาดนี้

 ผมคงยังไม่กล่าวว่าขอให้โชคดี เพราะ อยากให้ทราบชัดๆ ก่อนว่าจะออกจริง

 ลองทบทวนดูดีดีนะครับ

 โอกาสที่เรา จะได้ทำงานในองค์กรที่ไม่แสวงผลกำไร  และ ได้มีส่วนช่วยเหลือชาวบ้าน

ถึงแม้จะเป็ฯเพียง องค์ประกอบหนึ่งขององค์กร

 ผมเองเข้าใจความรู้สึก ของ นักคอมฯ ในเรื่องของความเป็นอยู่ และ ความมั่นคงของชีวิตครับ

แต่เห็น ผลงานคุณ แล้ว ผมเสียดาย แทนหน่วยงานต้นสังกัด ที่จะต้องเสียคนเก่งๆไปครับ

 

 

ถ้าเป็น fb จะกด ถูกใจให้เลยครับ
เห็นด้วยว่า ถ้าออก ก็เสียดายความสามารถ(ที่หาไม่ได้ง่ายๆ) ความสามารถพี่ช่วยคนได้อีกหลายคนเลยนะครับ ทั้งคนไข้และเพื่อนร่วมงานให้งานมันง่ายมากขึ้น หรือว่าช่วงนี้งานกำลังเข้าเยอะ ก็พักเติมพลังหน่อย เป็นกำลังใจให้นะครับ (เพราะคนเราก็ล้าได้)
ส่วนตัวมาจับงานนี้ก็เหตุการณ์พาไปครับ แรกๆเหนื่อยใช้ได้เลยครับ ทุกอย่างกระหน่ำอยู่ในภาวะหลังติดกำแพงแบบต้องสู้ (เพราะเริ่มจาก 0 --> คอมพิวเตอร์ก็เป็นแต่พิมพ์งานเล่นเนตฟังเพลง และอื่นๆอีกเล็กน้อย) แต่พอทำๆไป รู้สึกว่าตัวเรามีคุณค่า ทำให้ผู้ร่วมงานใช้งานและใช้ประโยชน์จากโปรแกรมได้ดีขึ้น (คนไข้ก็จะได้ประโยชน์จากตรงนี้ด้วย) และได้เรียนรู้อะไรตั้งหลายอย่างที่ไม่เคยรู้มาก่อน แถมได้รู้จักกับคนเก่งๆอีกตั้งหลายคนรวมทั้งพี่ๆที่ช่วยเทรนให้ โดยรวมถือว่าเป็นกำไรชีวิตที่วัดค่าไม่ได้  ลองคุยกับผู้บริหารดูก่อนก็ดีนะครับหากมีปัญหาอะไรไว้เป็นทางเลือกตัดสินใจ บางทีคนข้างบนเค้าต้องดูแลหลายส่วนเลยอาจจะดูแลไม่ทั่วก็ได้ครับ ผลงานและความสามารถที่ผ่านมาสุดยอดขนาดนี้ ถ้าไม่มากเกินไปผู้บริหารน่าจะส่งเสริมนะครับ ผมว่า

อ้างจาก: Terminator2010 ที่ ตุลาคม 26, 2010, 10:50:38 AM

อ่านจาก Read me (อ่านฉัน)
-ข้อมูลในตาราง mch  จะส่งออกก็ต่อเมื่อมีวันที่เยี่ยมมารดาหลังคลอดครั้งที่ 3 (ส่งออกเฉพาะคนที่มีการเยี่ยมหลังคลอดครั้งที่ 3 ในเดือนหรือในช่วงข้อมูลที่ส่งออก)
-ข้อมูลในตาราง pp  จะส่งออกก็ต่อเมื่อมีวันที่เยี่ยมเด็กแรกเกิดหลังคลอดครั้งที่ 3 (ส่งออกเฉพาะคนที่มีการเยี่ยมหลังคลอดครั้งที่ 3 ในเดือนหรือในช่วงข้อมูลที่ส่งออก)

  ผมคิดว่า ส่งออกแบบนี้น่าจะไม่ถูกต้องนะครับ (หรือผมเข้าใจไม่ถูก) เพราะตามเกณฑ์ สปสช. เขาบอกว่า การส่งออกเยี่ยมหลังคลอด ทั้ง 2 รายการ ถ้ามี 1 ครั้ง จะนับให้ 1 Point และถ้า 2 ครั้งขึ้นไป จะนับให้ 1.5 Point  ซึ่งถ้าในความเป็นจริงเราอาจจะไม่ได้เยี่ยมครบถึง 3 ครั้งก็มีเยอะ จึงคิดว่า การที่จะส่งออกตามเงื่อนไขข้างต้น จึงไม่น่าจะถูกต้อง หรือท่านอื่นคิดว่าอย่างไรครับ

เห็นด้วยครับ

เห็นด้วยอีกคนครับ